市物資集團多維度力推“學抓促”專項工作落地生根

    一是廣泛動員,學先進典型。物資集團立即組織黨委班子成員專題學習萬華化學集團、中電??档?家企業典型改革經驗案例,要求班子成員以開展“學抓促”專項工作為契機,將所學所悟融入提煉的“比奉獻、曬業績、敢擔當、善作為”企業文化中,通過比奉獻、曬業績方式實現企業發展價值,在職工中形成敢擔當、善作為的濃厚工作氛圍;將5家企業典型改革經驗案例裝訂成冊,分發到各部室、權屬企業經營班子手上,做到人手一冊,迅速形成濃厚學習氛圍。

    二是建章立制,抓工作落實。為鼓勵權屬企業爭創效益和拓展業務,市物資集團重新修訂了《所屬企業經營業績考核方案》,調整經營業績考核指標分值,鼓勵所屬企業提升經營業績;印發《考核獎勵管理辦法》,明確了取得獎金的觸發條件和項目,鼓勵所屬企業創效益,達到企業與職工雙贏目標。

    三是借鑒經驗,促企業發展。通過學習,班子領導干部親力親為、團結奮斗、加強協調、以上率下;中層干部模范帶頭,發揮中堅力量作用;基層員工人人肩上有目標,履職盡責、職責上墻;在學習研究基礎上擬召開專題研討交流會,進一步理清經營思路,強化管理,煥發新活力。